一提到企业降成本，大家脑海里立刻呈现出裁员、减薪、供应商降价、压缩开支等这些通常的做法。

尤其那些受当前大环境经济影响的企业，在这几方面的表现尤为突出。

仓库作为企业物资的储存和周转场所，也就是企业资金的沉淀区和周转区，却没有得到应有的重视。

有些企业可能根本没有考虑过仓库在降成本中的作用。

降本增效管理咨询公司留意到有些企业虽然注意到了仓库应该减少库存，加快物资的周转。但不知如何去做，采取哪些措施使得仓库在降低成本方面能够发挥出明显的作用。

仓库降成本的第一个措施固然是降低库存。

降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金流的周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。

市场发生了变化，仓库的库存策略应马上做出反应，进行调整。

要每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对安全库存、采购频次与数量进行调整。

让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，库存资金，加快资金的周转。

仓库降成本的第二个措施是每天盘点上报。

每天盘点上报，让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。

只有掌握了真实的数据，才能做出正确的决定。企业供应链部门能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见。

特别是对已经呆滞的物品，一定要及时处理，千万不能束之高阁，置之不理，让其继续产生保管费用，在账面上起着掩饰效益下降的作用。

要做到每天盘点，可以采用循环盘点的方式。

为了方便盘点，必须将物品按类型、按品种、按包装规范等要求摆放，并做到目视化管理。