通过梳理征集了38项改革项点，这些改革项点也是各项管理中的堵点。我们把这38项作为重点改革任务，落实到今年的工作中，通过推进这些改革的项点，打通管理上的堵点，进而提升整体管理水平。这方面工作任务量非常繁重，我们力争在今年年末，把38项改革创新的重点任务完成。

01

在提升站段综合治理能力上下功夫

要认真落实站段主体责任，完善权责边界和议事规则，健全制度标准体系，构建科学有效运行机制，使站段班子在所有的决策行权中实现法制化规范化。

02

在提升科室专业管理能力上下功夫

科室在基层站段中起到承上启下的作用。科室的管理能力是抓好专业工作的谋划，规章制度的修建补废，以及各种管理经营风险的研判、防范，特别是落实好对车间、班组和职工层面的考核责任。要通过落实专业管理责任，抓好监督监控，使我们整体管理制度得到有效落实。

03

在提升车间生产组织能力上下功夫

车间是生产组织的主体，车间工作的好坏决定着运输站段能力的强弱。这项工作任务是认真落实车间生产组织功能，完善综合管控措施、提升专业化执行能力、现场管控能力、应急处置能力，特别是加强班组长队伍建设和职工队伍建设，强化作业标准的宣贯和落实，通过提升车间生产组织能力推进各项工作落实。

04

在提升班组岗位执行能力上下功夫

企业管理咨询要重点提升班组安全生产自控互控他控能力，强化班组长队伍建设，提升班组在落实标准以及学标、对标、达标过程中的推进作用。通过提升班组执行能力，把全局所有班组建设成为安全、经营的战斗堡垒。