在企业管理咨询中，采购属于重要的环节，那么采购如果出现了问题，会造成一系列的损失，会有哪些损失呢？应付的对策又有哪些？很多制造企业都是比较关注的问题之一了，博海供应链管理咨询公司根据在十几年资深的顾问总结出来一下的几点：

采购环节

1、采购部门不严格执行物料需求计划进行采购，超量或超前采购频发，导致呆料发生；

2、采购部门只是考虑降低采购成本，对采购的交期、品质不能统筹考虑。采购准交率低，影响生产与订单交付；

3、采购对采购途中的物料缺乏跟催或跟踪机制，导致采购交期不受控。

对策：

建立物料采购跟踪机制，提高对采购交期的控制程度；

对于采购人员责任心差导致的超前、超量采购，由仓库管理人员进行横向监督考核。