推行5S管理能更好的推销自己的企业，因为推行这种管理方式的企业没有什么缺点也没有所谓的不良，他会拥有特别好的声誉及口碑，在客户之间口口相传能获得更多的忠实客户。

    企业推行5S管理知名度会越来越高，会有更多的客户慕名前来参观自己的企业，而且会有更多的人真想购买自己企业所生产的产品，通过整理、整顿、清扫清洁和素养等多项内容的管理以后，企业就会形成一种习惯，会以整洁作为追求的目标，会让自己的企业拥有更广阔的发展空间，能避免企业出现亏损。

    推行5S管理能让企业不良率为零，因为在推行这种管理方式以后，会严格的按照标准要求车间的生产工艺，会让生产场所保持干净整洁，同时员工的品质和安全质量意识也会有所提高，而生产产品的机械会得到正常的使用与保养，这样就可以大大降低了次品的出现几率，能保证企业产品合格率，会让产口的不良率降到零。推行精益生产管理咨询的5S管理的企业生产场所环境整洁有序，再出现异常情况时，一眼就能发现，能尽早发现问题及时处理。

    避免浪费，提高机械使用率也是推行5S管理的主要作用，这种管理模式推行以后，会让工厂实现无尘化对使用的机械设备，也会进行经常的擦拭和及时的维护与保养，会让机械设备的使用率明显提高，而对模具，工装家具等的管理也会很到位，这样机械出现故障的几率就会明显减少设备的稳定工作，可以提高他们的工作效率避免产能浪费。