管理知识分享-薪酬绩效管理咨询,东莞降本增效咨询公司

企业股权激励如何才能落地

02-17
2023

比员工激励目标更难一点的是实现业绩增量激励,这个不仅仅需要对员工的绩效和行为进行规范,同时需要将员工的绩效优劣跟组织的业绩目标高度关联,对企业管理咨询机构的专业性要求就更高.

食品厂车间5S管理的作用与定位

02-16
2023

精益5S管理-车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善.

如何选择最优的生产模式

02-16
2023

从订单设计到现货生产或者备货生产,这四种模型的供应链周期是不一样的,越到后面,集成化供应链管理咨询周期的影响越可控,即流程越短越可控,不同企业、不同产品可以根据具体情况选择不同的生产模型.

人力资源管理咨询:绩效管理咨询为客户提供的价值

02-16
2023

绩效管理咨询系统为公司提供一个规范而简洁的沟通平台，改变以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导.

精益企业管理咨询:什么是目视化管理

02-15
2023

精益企业管理咨询中目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理,这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中.

制造型企业如何向研发型企业转型

02-15
2023

制造型企业向研发型转变必将改变企业的许多方面，您将从何处踏上转型研发管理咨询征程,至关重要的是，您必须首先找到一家深谙产品研发管理与产品研发技术交汇融合的合作伙伴.

精益6S班组工作角管理标准

02-15
2023

推行6S管理时,很多企业对班组工作角管理的理解就是桌椅清洁、摆放整齐,但这其实只是最基本的要求,精益6S管理班组咨询工作角管理涉及到工作角的每一个细节,具体包括如下内容.

快速提升车间生产管理效率的管理措施

02-14
2023

企业咨询服务公司在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展.

制造业工厂想降低成本从消除浪费根源开始

02-14
2023

第二种方法是通过现场改善来消除浪费（降本增效管理咨询）,改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件.

车间现场精益生产5S现场管理的内容

02-14
2023

精益生产5S现场管理主要包括：投入产出目标管理、工艺路线设计与空间布局、过程管理、生产组织、劳动组织、质量控制、设备维修组织、物料领、耗、废、补、存、转的管理能源管理、运营计划与生产控制、生产过程成本控制与核算、分配管理、各类基础管理、定置管理、文明生产与安全生产管理、思想政治工作与人际调整、业务技术培训组织，现代管理方法的应用.