Tutoring Case
洋紫荆油墨(中山)有限公司,始于1998年,当时为叶氏化工集团有限公司旗下重要成员。2003年11月成立洋紫荆油墨(中山)有限公司,2006年9月成立洋紫荆油墨(浙江)有限公司。洋紫荆油墨销量连续十多年在中国油墨行业排名第一(数据源于中国日用化工协会油墨分会),是中国先进的油墨生产制造企业。展望未来,洋紫荆油墨将继续服务于各品牌商,不断研发环保产品,让生活变得更加丰富多彩。
辅导内容:
降本增效:公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计、组织降本、设计降本、采购降本、库存降本。
精益生产:课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、TPM管理、SMED(快速切换)、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化。
宏凯鞋业集团,年产值1亿美元,1979年始建于台湾三重市。经营各式淑女鞋、时装鞋、绅士鞋及运动鞋休闲鞋的设计制造,客户遍布全球各地名牌。公司自建立以来,不断提升国际竞争力,除ISO, SATRA认证外,更全面实施ERP , IE及LEAN等新观念。台湾总部保有开发,设计,生产基地,惠州总厂共有18条产线, 每年可生产各式高档皮鞋700万双。全厂以精实生产的作业模式,原物料入仓检验、经冲裁、针车、成型到包装从出口的一条龙服务,每月可生产出各式高档皮/布鞋60多万双。
辅导内容:
组织优化:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、富余人员优化方案。
绩效考核:公司目标体系设计、各部门目标体系设计、月度绩效评价管理流程优化、各部门一级人员绩效评价体系运行和优化、各部门二级人员绩效评价体系运行和优化、各部门增量绩效设计、各部门增量绩效运行。
深圳市民达科技有限公司,成立于2011年,位于深圳市龙岗区坪地年丰横岭工业区37号,员工500人,占地面积35000平方米,厂房面积25000平方米,是一家专业的汽车配件制造公司。公司以汽车内外装饰件为主要产品,为汽车主机厂及一、二级供应商提供产品结构设计、模具开发、注塑、电镀、喷涂、包覆、装配等一站式服务,可以满足不同客户的需求,具备从产品结构设计,产品过程开发,生产和售后等完整的配套服务功能。
辅导内容:
精益生产:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立。
降本增效:生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化、采购降本、生产效率提升、制程品质提升。
佛山镁利好自行车配件有限公司,成立于2014年12月17日;坐落于粤港澳大湾区核心区第一工业重镇--佛山南海狮山镇,是一家专注于自行车(含电动自行车)及新能源汽车配件研发、制造、销售为一体的国家级高新技术企业及广东省“专精特新”企业,为镁合金自行车配件制造领域的领军者,厂房面积超过20000平方米,具备年产镁合金轮毂150万套、镁合金车架80万只、避震前叉15万只、新能源电控配件60万件的产能。
辅导内容:
组织提升:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立、目标管理体系建立。
降本增效:生产计划系统优化、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化、采购降本、生产效率提升、制程品质提升。
广东天倬智能家居有限公司,公司成立于2010年是天倬集团名下一家专业研发生产和经营家电台式、嵌入式蒸烤箱厨房电器产品的公司,成立于2010年12月,地处美丽富饶的珠江三角洲(广东省东莞市)。紧依深圳,水、陆交通便利,通讯发达,环境优越。公司占地面积35000平方米。公司全面推行现代化企业管理理念,管理团队具备年轻化、专业化的特色,一流的设计和制造团队为全球客户提供优质的产品和服务。公司拥有员工200多人,其中研发管理人员15人,公司技术力量雄厚,拥有一支专业的技术开发队伍及高素质的生产、质量管理队伍。产品技术达到国际先进水平,畅销国内及国外欧美、亚太等国家和地区,赢得世界知名品牌美的、方太、惠而浦、海尔、台湾樱花等客户好评。
辅导内容:
增量绩效:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立、增量激励机制建立。
降本增效:生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化、采购降本、生产效率提升、直通率提升。
中山市峰度照明有限公司,公司成立于2008年,中山峰度是一家集产品开发、设计、生产、安装于一体的综合型LED照明公司。自成立以来,我公司视发展环保节能为已任,以发展绿色节能产业为经营目标,是一家研发、生产、销售为一体的团队。 公司专注于第四代照明---LED照明,产品主要LED特种灯具等新产品的研发,现拥有汽车照明灯具及注塑加工等二个制造车间,荟萃了一批高素质的研发、生产及管理人才。凭借丰富的行业经验,雄厚的研发实力,不断对产品、技术进行超越创新。
辅导内容:
卓越运营系统:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立、薪酬体系优化、企业各部门流程优化、企业目标体系建立、企业增量激励机制建立。
深圳市云联友科科技有限公司,公司创立于2013年,是一家专注网络通讯设备综合解决方案的国家高新技术企业,全心致力于网络连接与场景应用安全,具有完整的商用政企、家庭智能网络、工业物联和系统集成解决方案。企业依托Qualcomm、MediaTek、RealTek等网络芯片方案,软硬件由深圳、西安两地联合自主研发,卓越的供应链与品质管理及自有工厂,提供企业网关、AP、交换机、无线网桥、路由器、光通信、5G/4G路由器、物联网等工业、商用、家庭终端产品等。
辅导内容:
精益5S管理:车间布局规划、目视化管理、5S管理。
供应链系统:订单管理优化、生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化。