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辅导案例

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益德项目案例

益德项目案例

河间市益德门业有限公司,是一家集设计、制造、生产、服务于一体的专业化防火门生产厂家。专业生产钢制防火卷帘、特级防火卷帘、折叠提升大跨度防火卷帘、钢制侧向防火卷帘、固定式挡烟垂壁、活动式挡烟垂壁、钢制防火门、超大钢制防火门、不锈钢防火门、防火窗、耐火窗、入户门、防火隔音门等3C认证企业。


辅导内容:

5s管理:全厂整理活动、各车间局部布局优化、客户参观通道规划及施工、全厂定位及画线施工、全厂标示规划和设计、施工、全厂5S标准化设计、 5S 检查和评比机制运行和优化。


洋紫荆项目案例

洋紫荆项目案例

洋紫荆油墨(中山)有限公司,始于1998年,当时为叶氏化工集团有限公司旗下重要成员。2003年11月成立洋紫荆油墨(中山)有限公司,2006年9月成立洋紫荆油墨(浙江)有限公司。洋紫荆油墨销量连续十多年在中国油墨行业排名第一(数据源于中国日用化工协会油墨分会),是中国先进的油墨生产制造企业。展望未来,洋紫荆油墨将继续服务于各品牌商,不断研发环保产品,让生活变得更加丰富多彩。


辅导内容:

降本增效:公司增量绩效机制设计、部门增量绩效机制设计、组织降本、设计降本、采购降本、库存降本。

精益生产:课题改善机制导入、自主改善机制导入、5S目视化管理优化、TPM管理、SMED(快速切换)、人机配合、良率提升、部分工序自动化优化。


宏凯鞋业项目案例

宏凯鞋业项目案例

宏凯鞋业集团年产值1亿美元,1979年始建于台湾三重市。经营各式淑女鞋、时装鞋、绅士鞋及运动鞋休闲鞋的设计制造,客户遍布全球各地名牌。公司自建立以来,不断提升国际竞争力,除ISO, SATRA认证外,更全面实施ERP , IE及LEAN等新观念。台湾总部保有开发,设计,生产基地,惠州总厂共有18条产线, 每年可生产各式高档皮鞋700万双。全厂以精实生产的作业模式,原物料入仓检验、经冲裁、针车、成型到包装从出口的一条龙服务,每月可生产出各式高档皮/布鞋60多万双。


辅导内容:

组织优化:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、富余人员优化方案。

绩效考核:公司目标体系设计、各部门目标体系设计、月度绩效评价管理流程优化、各部门一级人员绩效评价体系运行和优化、各部门二级人员绩效评价体系运行和优化、各部门增量绩效设计、各部门增量绩效运行。


鼎泰电子项目案例

鼎泰电子项目案例

龙南鼎泰电子科技有限公司,位于江西省赣州市龙南市经济开发区的电子信息产业科技城一区,于2020年8月份正式动工建设,年产200万平米高端电路板,占地面积约140亩,公司定位以生产中高端多层板为主,产品广泛应用于通讯、电脑、仪表、家电及数控机床等高科技电子领域,项目建成投产后,可实现年产值35亿元人民币。


辅导内容:

五星班组建设:五星班组评审标准和评审流程建立、五星班组激励机制建立、企业各班组现状评估及提升方案建立、五星班组落地辅导。

爱车小屋项目案例

爱车小屋项目案例

广东爱车小屋电子商务科技有限公司,香百年品牌创建于2004年,总部坐落于东莞市松山湖国家高新技术产业园区,是国内车载香水领域唯一的国家高新技术企业,行业团体标准起草单位。生产基地面积达43000平方米,先后获得了迪士尼工厂认证,ISO9001国际品质保证体系认证;ISO14001国际环保体系认证和IATF16949汽车业质量管理体系认证等诸多国际殊荣。


辅导内容:

精益生产:新工厂规划、新工厂目视化管理、新工厂5S管理落地、来料品质提升、制程品质提升、生产效率提升、生产计划模式优化、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化。


民达科技项目案例

民达科技项目案例

深圳市民达科技有限公司,成立于2011年,位于深圳市龙岗区坪地年丰横岭工业区37号,员工500人,占地面积35000平方米,厂房面积25000平方米,是一家专业的汽车配件制造公司。公司以汽车内外装饰件为主要产品,为汽车主机厂及一、二级供应商提供产品结构设计、模具开发、注塑、电镀、喷涂、包覆、装配等一站式服务,可以满足不同客户的需求,具备从产品结构设计,产品过程开发,生产和售后等完整的配套服务功能。


辅导内容:

精益生产:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立。

降本增效:生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化、采购降本、生产效率提升、制程品质提升。


鹏博盛项目案例

鹏博盛项目案例

东莞市鹏博盛实业有限公司,创立于1998年,专注研发聚氨酯高分子新材料,集生产、质控、营销一体化,被评定为国家高新技术企业,生产研发基地位于东莞市。 致力于聚氨酯弹性体、橡胶、机电配套产品和不饱和树脂等产品的研发和生产,综合实力雄厚,“鹏博盛(PEPSON)”品牌己成为业界的知名品牌,享有盛誉。


辅导内容:

精细化管理:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、企业目标管理体系、绩效体系建立、生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、仓储管理优化、生产效率提升、制程品质提升。


镁利好项目案例

镁利好项目案例

佛山镁利好自行车配件有限公司,成立于2014年12月17日;坐落于粤港澳大湾区核心区第一工业重镇--佛山南海狮山镇,是一家专注于自行车(含电动自行车)及新能源汽车配件研发、制造、销售为一体的国家级高新技术企业及广东省“专精特新”企业,为镁合金自行车配件制造领域的领军者,厂房面积超过20000平方米,具备年产镁合金轮毂150万套、镁合金车架80万只、避震前叉15万只、新能源电控配件60万件的产能。


辅导内容:

组织提升:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立、目标管理体系建立。

降本增效:生产计划系统优化、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化、采购降本、生产效率提升、制程品质提升。


广东天倬智能项目案例

广东天倬智能项目案例

广东天倬智能家居有限公司,公司成立于2010年是天倬集团名下一家专业研发生产和经营家电台式、嵌入式蒸烤箱厨房电器产品的公司,成立于2010年12月,地处美丽富饶的珠江三角洲(广东省东莞市)。紧依深圳,水、陆交通便利,通讯发达,环境优越。公司占地面积35000平方米。公司全面推行现代化企业管理理念,管理团队具备年轻化、专业化的特色,一流的设计和制造团队为全球客户提供优质的产品和服务。公司拥有员工200多人,其中研发管理人员15人,公司技术力量雄厚,拥有一支专业的技术开发队伍及高素质的生产、质量管理队伍。产品技术达到国际先进水平,畅销国内及国外欧美、亚太等国家和地区,赢得世界知名品牌美的、方太、惠而浦、海尔、台湾樱花等客户好评。


辅导内容:

增量绩效:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立、增量激励机制建立。

降本增效:生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化、采购降本、生产效率提升、直通率提升。


峰度照明项目案例

峰度照明项目案例

中山市峰度照明有限公司,公司成立于2008年,中山峰度是一家集产品开发、设计、生产、安装于一体的综合型LED照明公司。自成立以来,我公司视发展环保节能为已任,以发展绿色节能产业为经营目标,是一家研发、生产、销售为一体的团队。 公司专注于第四代照明---LED照明,产品主要LED特种灯具等新产品的研发,现拥有汽车照明灯具及注塑加工等二个制造车间,荟萃了一批高素质的研发、生产及管理人才。凭借丰富的行业经验,雄厚的研发实力,不断对产品、技术进行超越创新。


辅导内容:

卓越运营系统:组织架构优化、各部门职能优化、各部门岗位职责优化、各岗位人员编制梳理、绩效体系建立、薪酬体系优化、企业各部门流程优化、企业目标体系建立、企业增量激励机制建立。


美盈家具项目案例

美盈家具项目案例

中山市美盈家具有限公司,始创于1995年。2021年,美盈智能生产基地落成,投入接近1亿元资金。 中山生产基地占地16亩,总建筑面积近45000㎡,在建地下一层, 地上八层,总高度50余米的现代化标准生产大楼。2025年,美盈将拟整合自身土地约130亩,通过三旧改造政策,升级改造建设“美盈家居产业园”。


辅导内容:

增量绩效:组织架构优化、各岗位人员编制优化、绩效体系建立、各部门增量绩效建立。

降本增效:安定化生产、生产各车间平衡化生产、产品品质提升、木材使用提升、油柒损耗率改善、采购降本。


云联友科项目案例

云联友科项目案例

深圳市云联友科科技有限公司,公司创立于2013年,是一家专注网络通讯设备综合解决方案的国家高新技术企业,全心致力于网络连接与场景应用安全,具有完整的商用政企、家庭智能网络、工业物联和系统集成解决方案。企业依托Qualcomm、MediaTek、RealTek等网络芯片方案,软硬件由深圳、西安两地联合自主研发,卓越的供应链与品质管理及自有工厂,提供企业网关、AP、交换机、无线网桥、路由器、光通信、5G/4G路由器、物联网等工业、商用、家庭终端产品等。


辅导内容:

精益5S管理:车间布局规划、目视化管理、5S管理。

供应链系统:订单管理优化、生产计划系统建立、采购物料交付和物料齐套提升、库存周转提升、仓储管理优化。


  • 集团总部
    电话:18928265585 黄老师
  • 成都分公司
    电话:15818237273 吴老师
  • 浙江分公司
    电话:13922532717 钟老师
  • 深圳分公司
    电话:18928268085 李老师
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