惠州HH科技有限公司，成立于2011年，座落于惠州仲恺高新区，距美丽、繁华的惠州市区仅有10多公里，距深圳特区50多公里，是一家专业手机组装EMS企业，资金实力雄厚、订单充足，占地面积1万多平方米，在职员工1300多人。公司主要为国内外知名品牌加工手机及各类通讯产品，产品出口欧洲、东南亚等国家。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

生产效率提升：一个流生产导入、CELL生产线导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入、生产线平衡优化。

间接人员优化：公司级组织架构优化、各部门组织层级优化、各岗位工作负荷分析、各部门各岗位定岗定编、各部门岗位职责合并和梳理、人员调整安排方案。

深圳市WX科技有限公司，品牌VTV创建于2014年，至2018年经过多年的市场累积，产值达到 1.5 亿人民币，国内市场分额占比达 40%，随着市场占有率的不断扩大，公司于2019年建立新的电子雾化产品工厂。公司专注于健康电子雾化产品产品的原创研发及自主生产，拥有自己的电子雾化产品品牌，一系列的革命性技术与颠覆性产品不断引领电子雾化产品行业技术与创新的新潮流。2020 年疫情结束后，公司不断推广品牌文化并扩大市场，全国销量逐月递增，截目到目前为止，全国门店数量达到近 400多家，工厂规模达到 1000多人。公司不只专注于研发与生产产品，更是希望建立一支优秀的全球营销团队， 实现公司生产、研发、销售一体化。

辅导内容：

企业组织构建：公司组织架构设计、各部门组织架构设计、各部门各岗位岗位职责设计、各部门人员编制设计、各岗位权限设计、公司薪酬体系设计。

企业流理构建：公司主流程设计、各部门二、三级流程。

管理数据构建：各部门基础表单构建、公司经营及管理关键数据统计构建。

深圳市XY科技股份有限公司，成立于2011年是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的国家级高新技术企业。公司至成立以来一直专注于技术研发，结构设计，精密制造和客户服务。产品广泛应用于各种智能移动终端、家庭与商业影音设备、电脑周边及其它电子终端设备领域。 公司经过多年持续经营和发展，在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂，并形成了以模具设计、制造，精密结构件设计、制造，SMT贴装，成品组装为主的配套产业集群。

辅导内容：

集成供应链管理：客户结构梳理、产品结构梳理、订单结构梳理、物料SKU梳理、供应链战略定位、供应商梳理、供应商管理机制构建、订单交付管理梳理、物料交付管理梳理、库存梳理。

深圳市FK电子有限公司，成立于2006年，是一家专注于 LED护眼台灯类产品以及消费类电子产品，针对产品的需求进 行个性化设计和创新研发型企业。致力于与合作伙伴、客户共 同开创智慧生活新时代。自成立以来，飞鹤秉承着“国际化经 验，极致工匠精神，设计提升价值”的理念，打造出了一只专 业的团队，拥有二十余名设计研发工程师，从前期电子研发、 设计到产品制造、品质监控，公司团队始终秉持着匠心精神和 严谨的科学态度，不断追求极致，用品质引领行业未来。且拥 有多个国家自有专利以及专利评价报告。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

订单交付提升：订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入。

JDL电子，位于广东惠州仲恺高新区，是一间技术制造型及品牌化运营的公司，公司主要致力于设计、研发与制造各种微动开关、防水开关、风压开关、限位开关、防水微动开关、机械键盘开关(机械轴、光轴、磁轴)领域,及线束等产品。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制

订单交付提升：订单1+N滚动预测导入、生产两周滚动计划导入、生产T+N日滚动计划导入、生产协调机制构建、月度产销分析导入、日生产协调会导入、生产异常处理机制构建、物料需求计划导入、物料送货计划导入

YDS塑胶电子（深圳）有限公司，始创于2002年，国家高新技术企业，系BVI德盛投资全资投资在中国内地的一家专注于手机周边产品综合供应商。公司经历2002年到2009年的辉煌发展，2009年到2013年彷徨迷茫以及2013年发展至今成为全球自拍杆行业。YDS始终秉承客户至上，奋斗为本，专注专业及诚信坦诚的理念，致力于为客户提供让人心动的产品。公司愿景为，有智能手机地方，就有YDS的产品和服务。

辅导内容：

战略落地经营系统：企业战略解码、公司总目标设计、各部门目标分解和承接、公司全面预算、目标达成的评价机制、目标达成分配机制。

生产效率提升：一个流生产导入、CELL生产线导入、物料配送方式优化、作业工装优化、人机配合导入、自动化导入。

间接人员优化：公司级组织架构优化、各部门组织层级优化、各岗位工作负荷分析、各部门各岗位定岗定编、各部门岗位职责合并和梳理、人员调整安排方案。